Sabe o que tem maior impacto?

Você pode revisar seus objetivos, reescrever suas metas, ter o melhor dashboard de KPIs e mesmo assim continuar reclamando que o time não entrega o resultado esperado.Texto principal do post

Às vezes o problema não são as Metas mesmo, é muito provável que o problema seja outro. E normalmente ele é um elemento essencial do seu processo de planejamento estratégico que deveria vir antes, mas você não sabe.

Quando se fala em PE, é comum (mesmo entre os especialistas no assunto) em partir do Mapa de Objetivos, descer pra KPIs e Metas, listar iniciativas e projetar o orçamento anual.

Porém, o que pode estar travando as suas Metas de serem alcançadas é um passo anterior muito importante que não abrimos mão no Plan to Win. O refinamento da Visão Estratégica de forma específica e mensurável. Esse é um gargalo, muito confundido com aquela frase bonita que diz assim: “Queremos ser o melhor do Brasil até 2028 no setor X”

Ambições fracas e desdobramento fraco da estratégia resultam em Metas não atendidas.

Quando o time de liderança não se apropria ou não cria uma sensação de pertencimento da estratégia, a tendência é que as metas percam a força e não prosperem.

Uma Visão Estratégica forte é parte de um processo simples, porém muito negligenciado, que se inicia com a equipe de liderança conhecendo o problema estratégico em profundidade e termina com a escolha especifica de possibilidades que realmente pode te ajudar a jogar pra vencer.

Sem esse alinhamento, os objetivos vão ser mais do mesmo como melhorar processos, manter os controle, vender mais. E objetivos fracos, te levam a resultados satisfatórios.

Quer aprender a construir uma Visão Estratégica que ancore o atingimento das suas Metas?

Comente “Eu Quero”, que eu te mando as informações.

Boa semana!